‘Ik ga organisaties helpen bij hun duurzame ontwikkeling (Human Capital Engineering) aan de hand van de strategische kennis, ervaring en tools die ik opgedaan heb in de 20 jaar bij defensie’. Met die missie schreef ik, Twan Hillebrand, LeerMaatwerk in 2011 in bij de Kamer van Koophandel.
Ontwikkeling van aanbod in Human Capital Engineering
In eerste instantie boden we vooral verschillende vormen van leiderschapsontwikkeling aan. Al snel werd daar de ontwikkeling van teams en het verbeteren van de samenwerking aan toegevoegd. Toch mistte er nog iets: HR-expertise bleek de missende sleutel tot Human Capital Engineering.
Team
Inmiddels bestaat LeerMaatwerk uit 16 professionals, waarvan er 14 een achtergrond binnen defensie hebben. Aan theoretische kennis ontbreekt het ons geen van allen, maar veel liever brengen we kennis direct in de praktijk. De troaches van LeerMaatwerk zijn stuk voor stuk doeners.
Learning by doing
Ons trainings- en coachingsaanbod bestaat daarom vooral uit learning by doing. Zo helpen wij teamleden om elkaars sterktes, zwaktes en rollen kennen en optimaal in te zetten. De trainer vormt daarbij de reisleider die organisaties in logische, behapbare ontwikkelstappen meeneemt. Daar halen wij zelf ook veel energie uit.
Meetbaar resultaat van Human Capital Engineering
Onze klanten bepalen welk resultaat zij willen behalen en wij zorgen voor het meest optimale -maatwerk- proces om daar te komen. Wij geloven niet aan ‘het even aankijken’ maar stellen mijlpalen en gebruiken actieve feedbackloops om ervoor te zorgen dat wij op schema lopen.
Eerlijk en confronterend
LeerMaatwerk is een grote spiegel. Wij laten de klant reflecteren op zaken die minder goed gaan binnen de organisatie. Dat kan confronterend zijn. Wij geloven dat verandering een traject van de lange adem is. Een team- of leiderschapstraining vormt voor ons slechts het startpunt. We gaan niet op avontuur, maar wel op reis. Ga jij mee?
Human Capital Engineering richt zich op het verbeteren van de werkomgeving en de betrokkenheid, verantwoordelijkheid en prestaties van alle medewerkers.
Dat doen we door samen te onderzoeken hoe wij de capaciteiten en expertise van elke medewerker maximaal kunnen benutten. Daar heeft de organisatie profijt van, maar leidt ook tot een hogere tevredenheid bij de medewerker zelf en een hogere eigenwaarde.
Hoe we dat doen? Door middel van (een combinatie van) troaching, de nieuwste technologieën en data-analyse. Een koppeling tussen de theorie en praktijk.
Twan stond aan de wieg van LeerMaatWerk. Na ruim 20 jaar bij defensie, gevolgd door uiteenlopende functies als consultant en als leidinggevende, startte hij in 2011 LeerMaatWerk.
Tijdens deze reis vond hij een stille vennoot om de bedrijfsvoering van LeerMaatWerk mee samen te doen.
Onderweg wisten zij ruim 14 trainingscoaches (‘troaches’) te enthousiasmeren om ook organisaties te gaan helpen met hun kennis en ervaring vanuit defensie. Een aantal van hen zijn zelfs nog actief dienend. Daarom vind je op deze website geen teamfoto’s terug.
Die gedeelde achtergrond zorgt voor een organisatie die staat als een huis en waarbinnen het team aan een half woord genoeg heeft.
Hun werkwijze en mentaliteit past bij ons als Netpointgroep. Zij zijn net als wij niet van de verpakking, maar van de inhoud! De interventies van LeerMaatWerk bij de Netpointgroep en onze klanten hebben een hoge transferwaarde en worden niet snel vergeten!
Rob Masseling – Netpointgroep
Het is zeer indrukwekkend hoe LeerMaatWerk door de loop van de dag heen in verhalen en vragen over de oorlog alle speerpunten van ons bedrijf de revue hebben laten passeren. Hierdoor geeft LeerMaatWerk met de Battlefield Tour je andere inzichten wat uiteraard aanzet tot nadenken.
Daan Oude Elferink – East4
De Competentie Ontwikkel Matrix is zeker de moeite waard voor bedrijven die hun medewerkers serieus nemen en in deze moeilijke tijd effectief willen werken met de juiste medewerkers op de juiste plek.
Patrick Geerts – East4
De verhalen van management stijlen van toen vertaald naar de hedendaagse problemen waren zeer interessant en bruikbaar. Ben je opzoek naar een leerzaam, historisch getint uitje met ruimte voor een dialoog? Dan is de Battlefield Tour zeker een aanrader.
Lars Tiemessen – Rijnstate
Er zijn ongetwijfeld veel boeken en lange dure trainingen beschikbaar… Maar als ik een training zoek waar ik in korte tijd precies weet waar ik aan toe ben en wat ik moet doen om mijn doel te bereiken…. ga ik naar LeerMaatWerk.
Sergej Veltman – Van Schendel en Partners
LeerMaatWerk heeft binnen onze organisatie op een snelle en doeltreffende wijze een strategisch personeelsplan en diverse bouwstenen ontwikkeld waarmee wij komende jaren stevig vooruit kunnen.
Larissa Zegveld – Wigo4it
LeerMaatWerk is een dynamische organisatie met veel vakkennis. Zij hebben een duidelijke mening, maar staan echt open voor argumenten of andere zienswijzen. Helaas een zeldzame combinatie.
Frank Snieder – Gemeente Den Haag
Niet alleen is LeerMaatWerk in staat om kandidaten snel en daadwerkelijk te beoordelen, ook denken zij strategisch na over wat het bedrijf op de lange termijn nodig heeft.
Nolda Tipping-Griffioen – DUO
Toen LeerMaatWerk in het begin ‘Human Capital’ als begrip hanteerde, ben ik gaan zoeken maar ik kon eigenlijk niet heel veel vinden. Pas later bleek het kwartje te vallen, voor LeerMaatWerk is dat een uitgangspunt in hoe zij hun werk doen.
Nieke Grozema – DUO
LeerMaatWerk gaf specialistische adviezen en ondersteuning op rechtspositie‐ en HRM‐gebied aan het programmabestuur, en de programma directie. Het HWBP is op de goede weg in de transitie van programma naar werkgever mede dankzij LeerMaatWerk.
Eric Withaar – Rijkswaterstaat HWBP
LeerMaatWerk heeft eigenlijk alles gedaan dat nodig is om medewerkers in de gelegenheid te stellen een uitstekende prestatie te leveren.
Lia van der Knijff – Stichting MedMIJ
Het was en is een verademing om met hem te werken. Snel schakelen, ongezouten feedback, creatief, direct een concept op papier en ondertussen ook al met de implementatie bezig.
Lia van der Knijff – Wigo4it
Er zijn waardevolle nieuwe inzichten op zowel individueel als op groepsniveau gecreëerd, maar vooral dankbaar voor de openheid van de groep. Bedankt LeerMaatWerk voor de bijzondere Battlefieldtour.
Sergej Veltman – Directeur JPV Services
Het Leermaatwerk transitie traject heeft de verantwoordelijkheid in de organisatie gelegd. Daardoor is het zelfsturend vermogen, de samenwerking en de productiviteit van management en medewerkers sterk verbeterd.
Arend Bouwer – Directeur FarmDairy
Leermaatwerk heeft op een snelle en doeltreffende wijze een strategisch personeelsplan en diverse bouwstenen ontwikkeld waarmee wij komende jaren stevig vooruit kunnen!
Larissa Zegveld – Directeur Wigo4it
Zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Kordaat, transparant, professioneel en deskundig, dat is voor mij LeerMaatWerk
Rob Masseling – Directeur Masseling HR Experts
In LeerMaatWerk hebben wij een stevige partner gevonden op het gebied van leiderschapsontwikkeling.
Mark Gaertner – Directeur Justdata
